臺資企業(yè)富士康的跨文化管理及企業(yè)文化整合的研究.pdf

1、自上世紀八十年代中期以來，中國大陸適時的對外開放政策和積極引進臺資企業(yè)的策略，使中國大陸成為臺商對外投資的主要目標之一。大陸文化與臺灣文化同宗同源，但是由于一個多世紀來不同的社會演進，二者又形成了各自的特色。近些年來，隨著投資大陸的臺資企業(yè)數(shù)量不斷增加，分析比較兩岸的亞文化差異進而研究大陸臺資企業(yè)的跨文化管理成為跨文化管理研究領(lǐng)域的一個重要課題。 本文首先探討了企業(yè)文化及跨文化管理的理論內(nèi)涵，并把合資企業(yè)文化整合的相關(guān)研究作了呈

2、示。在分析我國臺資企業(yè)內(nèi)部的文化差異與文化沖突的基礎(chǔ)上，本文認為中國大陸和臺灣地區(qū)都是中華民族文化的傳承者，但兩者亞文化則存在一定的差異。因而，具體的企業(yè)文化中，職工的意識形態(tài)、工作價值觀、工作態(tài)度和行為模式則有不同的取向。 為此，本文找到了中國大陸的臺資企業(yè)跨文化管理的研究視角，即認為臺灣與大陸乃是同種同源，海峽兩岸的文化首先是具有許多共性的，其差異是隱藏在這些共性之后的亞文化差異。因此，強調(diào)共性，忽略兩岸文化差異以及由此引發(fā)

3、的臺資企業(yè)管理當中的諸多問題，或者忽略共性，單純通過跨文化理論來解釋兩岸的文化差異都略顯偏頗。本文在承認兩岸文化一致性的基礎(chǔ)上，將兩岸文化的差異定義成為亞文化差異，并在亞文化差異的范疇內(nèi)，以國外的跨文化管理理論框架一郝夫斯泰德的文化緯度理論為主線深入剖析了海峽兩岸的文化差異，進而揭示出大陸臺資企業(yè)在管理中遭遇跨文化沖突的根本原因。并通過對臺資企業(yè)富士康集團的跨文化管理現(xiàn)狀進行相關(guān)思考，并更進一步對跨文化沖突提出了跨文化溝通措施、組織跨文