企業(yè)超越預算管理的研究.pdf

1、企業(yè)財務預算是促進企業(yè)建立、建全企業(yè)內部約束機制，落實內部經(jīng)濟責任，提高財務管理水平的重要手段。以財務預算作為企業(yè)的管理手段對企業(yè)的發(fā)展有許多益處，這亦是在過去數(shù)十年間不少中外企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都推行了財務預算管理制度的主要原因，但是，隨著工業(yè)經(jīng)濟時代向信息經(jīng)濟時代的轉變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強，傳統(tǒng)預算管理長于控制和業(yè)績評價的作用開始松動，其薄弱之處開始顯現(xiàn)，甚至有時被人認為已經(jīng)在某種程度上成為企業(yè)靈活管理的桎梏。與

2、此同時，理論界與實務界提出并試圖推行不通過預算，同樣企業(yè)進行經(jīng)營管理的理念與方法。1999年CAM-I在歐洲組建的“超越預算圓桌會議論壇(Beyond Budgeting Round Table)”的產(chǎn)學研合作組織，正式提出了“超越預算”這一概念。是否傳統(tǒng)的財務預算管理己不合宜?近十年間，有些外國企業(yè)已采用超越預算管理來管理企業(yè)，并獲得到良好的效果。那超越預算是否適合所有的企業(yè)?這些問題都是我們所要解決的。 論文首先分別對全面預

3、算管理和“超越預算”管理理論國內外研究情況進行綜述，然后對兩者的進行了理論闡述分析傳統(tǒng)財務預算在當今經(jīng)濟環(huán)境中缺點。在此基礎上，分析了傳統(tǒng)財務預算管理在今天商業(yè)環(huán)境的適用性，并對“超越預算”——一個預算管理的新視點作出探索。借著多個公司從傳統(tǒng)財務預算作轉向超越預算管理的案例為研究對象，內容偏重研究什么企業(yè)適合超越預算管理；企業(yè)在首次轉向超越預算管理的實踐過程中所產(chǎn)生的問題：如何面對及解決這些問題。最后本文跟據(jù)分析的結果得出超越預算為傳統(tǒng)