戰(zhàn)略性供應(yīng)商的兩階段選擇和評價研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著競爭的日益激烈，縱向一體化逐漸被橫向一體化所取代，企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點企業(yè)決定了整條供應(yīng)鏈的競爭力。戰(zhàn)略性供應(yīng)商作為核心企業(yè)長期的合作伙伴，提供的產(chǎn)品價值較高，對核心企業(yè)的產(chǎn)品和運(yùn)作流程有較大的影響；同時，戰(zhàn)略性供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計具有高度個性化和獨特化的特點，而其數(shù)量較少，又會導(dǎo)致核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本較高。因此，如何選擇科學(xué)合理的戰(zhàn)略性供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要研究內(nèi)容。鑒于現(xiàn)有戰(zhàn)略

2、性供應(yīng)商選擇對于其競爭力和風(fēng)險全面評價的不足，本文著重對戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇步驟和評價體系加以研究。
　　 本文分析了供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系，在前人關(guān)于供應(yīng)商分類和戰(zhàn)略性供應(yīng)商定義的基礎(chǔ)上，給出了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的定義并對其內(nèi)涵進(jìn)行界定。同時，為了能夠快速低廉地選取競爭力強(qiáng)、風(fēng)險程度小的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，本文在對現(xiàn)有戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈風(fēng)險，通過兩個階段選擇和評價戰(zhàn)略性供應(yīng)商。
　　 兩個階段的主要內(nèi)容是：在第一

3、階段通過對戰(zhàn)略性供應(yīng)商競爭力的評價進(jìn)行初選，以低廉的成本快速地選取符合核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。本文從企業(yè)產(chǎn)品競爭力和內(nèi)部競爭力兩方面構(gòu)建了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的競爭力評價體系。第二階段主要是對上一階段已選擇出的戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評價，并且從供應(yīng)鏈風(fēng)險角度構(gòu)建詳細(xì)的風(fēng)險評價體系。
　　 然后，本文引入了熵權(quán)的多級模糊綜合評價法，對戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的兩個階段進(jìn)行評價，指標(biāo)體系采用的是上述兩個階段的評價體系，權(quán)重的確定是通過熵權(quán)法得