家電制造企業(yè)物流外包風險控制研究.pdf

1、現(xiàn)代制造企業(yè)從依靠規(guī)模經(jīng)濟和技術進步獲取利潤已變得越來越困難，物流已經(jīng)成為了現(xiàn)代制造企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)利潤最大化的重要來源，即第三利潤源泉。特別是對于家電制造企業(yè)，當前的現(xiàn)狀是原材料成本只占產(chǎn)品總成本的53％，而流通成本占總成本的30％-40％，物流已經(jīng)是中國家電制造企業(yè)最后也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。要使物流成為企業(yè)的第三利潤源，降低物流成本是關鍵因素。由于物流并不是家電制造企業(yè)的核心模塊，企業(yè)趨向于物流外包，以求降低

2、物流成本。但2009年國務院已將我國物流產(chǎn)業(yè)列為十大振興產(chǎn)業(yè)之一，可見物流市場的不規(guī)范，物流供應商“大而全、小而全”的嚴重現(xiàn)象，導致了物流外包風險的不可避免性。 本文結合家電制造行業(yè)以及家電物流運作特征，對家電制造企業(yè)物流外包風險進行控制。首先是物流外包風險的識別與評估。結合家電物流運作流程圖對物流外包風險進行識別，如管理風險、信息風險、時間風險、市場風險和財務風險等，并從系統(tǒng)動力學、委托一代理和有限理性等角度來探討物流外包風險

3、的形成機理和具體的表現(xiàn)形式；風險評估階段，根據(jù)家電行業(yè)基于時間競爭的特性，運用風險矩陣和Ballot理論相結合的方法，計算出各類風險的Broad值，得到物流外包的關鍵風險，如物流供應商的選擇，信息風險和時間風險等。 然后針對風險評估結果，論文從風險控制的事前和事中兩個視角具體開展，創(chuàng)新性提出基于物流供應商選擇的物流外包事前風險控制以及基于時間風險的物流外包過程風險控制。事前風險控制——物流供應商的選擇，分別從物流成本、運作效率、