2022年企業(yè)管理培訓(xùn)方案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年企業(yè)管理培訓(xùn)方案 年企業(yè)管理培訓(xùn)方案一份優(yōu)秀的培訓(xùn)方案為企業(yè)管理培訓(xùn)會議的開展奠定了基礎(chǔ)。下面是由我整理而成的企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文，感謝你的閱讀。 企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文(一)1.培訓(xùn)目的 每個培訓(xùn)工程都要有明確目的(目標(biāo))，為什么培訓(xùn)?要達到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡單，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有

2、效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估。 2.培訓(xùn)對象 哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象。這些人尋常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還由于需要根據(jù)人員，對培訓(xùn)方案內(nèi)容舉行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組舉行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費。 3.培訓(xùn)課程 年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類。其中重點培訓(xùn)課程主要

3、是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —的工作相沖突為原則，同時要兼顧學(xué)員的時間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開頭一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。 8.培訓(xùn)費用 預(yù)算方法好多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等。在預(yù)算分派時，不能人均平攤。培訓(xùn)費用應(yīng)向高層

4、領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。 企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文(二)針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五'總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力氣儲存培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適合的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 一、總體目標(biāo) 1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路