國有煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理績效評價研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是國有煤炭企業(yè)實施內(nèi)部控制的一種有效方法，它對明確企業(yè)總目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系、控制日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、評價員工工作業(yè)績等具有明顯的推動作用，能夠使企業(yè)資源獲得最佳配置。我國不少國有煤炭企業(yè)已推行了全面預(yù)算管理，但在實施過程中仍然問題諸多，需要一套完善的評價體系對全面預(yù)算管理各環(huán)節(jié)進行評價，以保證實施效果。因此，建立和完善國有煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理績效評價體系，是保證政府對煤炭企業(yè)實施監(jiān)管的有力措施，也是我國國有煤炭企業(yè)提高科

2、學(xué)管理水平和增強國際競爭力的重要途徑。
　　本文以國有煤炭企業(yè)為研究對象，對其所實施的全面預(yù)算管理總體情況進行績效評價，是對整個管理體系有效性的評價。文章在論述績效評價相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，對國有煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用背景、國有煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及特點、內(nèi)容、流程進行深入闡述，分析了國有煤炭企業(yè)進行全面預(yù)算管理績效評價的必要性。本研究的重點內(nèi)容是對構(gòu)建國有煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理績效評價體系，從全面預(yù)算管理的八個環(huán)節(jié)入手

3、，分析預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中對綜合績效的影響因素，經(jīng)過篩選選取了26個評價指標(biāo)，建立一套綜合的評價指標(biāo)體系。另外，通過分析選取了本文的主要評價方法——可拓評價法，指標(biāo)權(quán)重確定方法——層次分析法。最后，以翟鎮(zhèn)煤礦為例，對該企業(yè)的全面預(yù)算管理綜合績效進行評價，得出總體績效處于很好水平，其中，預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置類、預(yù)算編制類、預(yù)算調(diào)整類、預(yù)算監(jiān)控類處于較好水平，而持續(xù)改進類處于一般水平。因此，針對評價結(jié)果中的薄弱環(huán)節(jié)，對預(yù)算管理組織機構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)