生產(chǎn)設(shè)備治具管理

1、生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備/治具管理 治具管理1. 1.設(shè)備購(gòu)置管理流程 設(shè)備購(gòu)置管理流程設(shè)備購(gòu)置管理流程說明 設(shè)備購(gòu)置管理流程說明序號(hào) 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 責(zé)任人 相關(guān)說明 相關(guān)說明 相關(guān)文件 相關(guān)文件/記錄 記錄1匯總設(shè)備需求生產(chǎn)部與生產(chǎn)單位積極溝通，匯總各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)備需求《設(shè)備需求表》2制訂購(gòu)買計(jì)劃預(yù)案采購(gòu)計(jì)劃專員根據(jù)匯總的設(shè)備需求，參照采購(gòu)預(yù)算，制訂設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃預(yù)案《設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃預(yù)案》3初步選定供應(yīng)商采購(gòu)員根據(jù)供應(yīng)商提供的相

2、關(guān)資料，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查后，初步選定《供應(yīng)商調(diào)查表》 、 《供應(yīng)商篩生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 生產(chǎn)單位開始生產(chǎn)設(shè)備需求結(jié)束制訂購(gòu)買計(jì)劃預(yù)案匯總設(shè)備需求報(bào)價(jià)供應(yīng)商 財(cái)務(wù)部向供應(yīng)商詢價(jià)備選供應(yīng)商供應(yīng)商資信調(diào)查初步選定供應(yīng)商提供相關(guān)資料與供應(yīng)商洽談合同明確價(jià)格與條款簽訂合同，執(zhí)行采購(gòu)檢驗(yàn)安全設(shè)施辦理結(jié)算手續(xù)運(yùn)輸安全設(shè)施簽訂合同、履行合同正式報(bào)價(jià)、明確條款與公司洽談合同審核 審批審核 審批 審批審批審核 審批 審批設(shè)備使用管理流程說明 設(shè)

3、備使用管理流程說明序號(hào) 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 責(zé)任人 相關(guān)說明 相關(guān)說明 相關(guān)文件 相關(guān)文件/記錄 記錄1使用制度設(shè)備使用單位設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備使用歷史資料、設(shè)備相關(guān)說明、設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備使用情況編制《設(shè)備使用制度草案》《設(shè)備使用制度草案》2補(bǔ)充完善生產(chǎn)部生產(chǎn)部補(bǔ)充完善設(shè)備使用單位編制的《設(shè)備使用制度草案》 ，形成設(shè)備使用制度報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批3組織執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)《設(shè)備使用制度》的執(zhí)行，并做好宣傳、教育工作4監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備使用單

4、位設(shè)備使用單位在設(shè)備使用過程中監(jiān)督《設(shè)備使用制度》的執(zhí)行情況《設(shè)備使用制度》5定期檢查生產(chǎn)部生產(chǎn)部定期檢查設(shè)備使用情況，做好點(diǎn)檢和巡檢工作6發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)部/設(shè)備使用單位生產(chǎn)部和設(shè)備使用單位在檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并做好記錄《設(shè)備檢查情況記錄表》7制定措施生產(chǎn)部/設(shè)備使用單位生產(chǎn)部和設(shè)備使用單位就發(fā)現(xiàn)的設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題制訂相應(yīng)措施，及時(shí)解決好出現(xiàn)的問題8 整改 生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組就設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題做好整改工作《設(shè)備使用制度