佳木斯市國有企業(yè)契約化管理模式研究.pdf

1、契約化管理是在特定的歷史環(huán)境下提出來的，它是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀需要，是政府部門和企業(yè)加強管理、監(jiān)督與服務的有效手段。從2002年開始，佳木斯市先后對43家企業(yè)經(jīng)營管理者實行了契約化管理，經(jīng)過不斷的探索和實踐，上下一致認為，實施契約化管理，無論就構建新的選人用人機制、發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，還是在促進國有企業(yè)科學發(fā)展等方面都取得了顯著成效。隨著國有企業(yè)干部人事制度改革的不斷深入，在佳木斯市國有企業(yè)全面推行契約化管理，已成為一種客觀需要，

2、更是一種推動國有企業(yè)和諧發(fā)展的有效載體。佳木斯市經(jīng)過多年的契約化管理實踐，獲得了顯著的成效，也積累了豐富的經(jīng)驗，契約化管理理念在一定程度上己深入人心，但隨著推行契約化管理范圍不斷擴展和工作的不斷深入，局面也變得更加復雜，客觀上需要對推行契約化管理工作進行重新的梳理，尤其需要從理論層面進一步加強契約化管理研究，使之更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序，是十分重要和必要的。
　　 本文借助契約化管理相關理論，對佳木斯市國有企業(yè)契約化管理問題進行研究