廢舊物資獎罰管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)泉興分公司文件 泉興分公司文件泉興分公司關(guān)于加強(qiáng)廢舊物品回收 泉興分公司關(guān)于加強(qiáng)廢舊物品回收及用電、用煤、用水、用油等管理考核規(guī)定 及用電、用煤、用水、用油等管理考核規(guī)定公司各單位：為貫徹落實集團(tuán)公司 2010 年內(nèi)部承包考核文件精神，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)材料使用、回收管理，提高材料的回收復(fù)用率，充分調(diào)動廣大員工的節(jié)約意識和 回收廢舊物資的積極性，杜絕物資丟失和浪費，努力

2、實現(xiàn)節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)分公司研究，特制定本管理考核規(guī)定，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為切實保證這項工作的順利開展，公司成立“用電、用煤、用水、用油和廢舊物資回收、復(fù)用”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，企管部、調(diào)度設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部主要負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部長兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作的開展。二、業(yè)務(wù)分工 二、業(yè)務(wù)分工1、企管部

3、坑代品倉庫負(fù)責(zé)把井下閑散和回撤下來的工字鋼、Ｕ型鋼、輕軌、支柱、頂梁及坑木制品等支護(hù)材料回收并存放到各單位家俱房或其它指定地點，不能復(fù)用的及時回收上井，交企管部坑代品倉庫并辦理交接手續(xù)。2、調(diào)度設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查井下積壓閑置和日常生產(chǎn)中回撤下來的機(jī)電設(shè)備、專用工具、電纜、鋼絲繩、小型電器和其它機(jī)電材料、配件等物品，并及時督促有關(guān)單位將不能復(fù)用的設(shè)備或廢舊物資及時回收上井，設(shè)備部設(shè)備管理倉庫，并辦理交接手續(xù)。3、通防科負(fù)責(zé)回收并管理井下閑

4、散和回撤下來的防塵設(shè)施、風(fēng)袋、2 寸以下鋼管等其它通防材料，對能復(fù)用的要及時調(diào)運(yùn)復(fù)用，不能復(fù)用的要及時回撤上井，交企管部坑代品倉庫并辦理交接手續(xù)。4、對于在井下回收的廢鐵、道夾板、道釘、螺絲、卡欄、錨桿、錨柄等小型件?；厥諉挝恢苯咏坏狡蠊懿靠哟穫}庫。企管部坑代品倉庫落實專人負(fù)責(zé)日常管理工作，對回收的物資要分類單獨存放，并給回收單位辦理交接手續(xù)。5、為杜絕各單位物資丟失現(xiàn)象，各單位從井下回撤暫不使用的專用工具，材料可上井與企管部坑代品倉

5、庫辦理交接手續(xù)，實行寄存制，寄存單位可重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，企管部坑代品倉庫落實專人負(fù)責(zé)日常登記發(fā)放管理工作，對回收的物資要分類單獨存放，如再使用可憑交接單辦理出庫手續(xù)，不收任何費用。如單位暫不使用，其它單位使用，費用按原值的 50％精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)的單位給予獎勵（附交舊領(lǐng)新回收率表）。凡屬交舊領(lǐng)新的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。交舊物資，公司按《廢舊物品獎勵價格表》獎勵回收單位（單位落實到個人），交

6、舊率達(dá)不到規(guī)定要求的單位，對其單位主要負(fù)責(zé)人罰款 50 元，單位職責(zé)范圍內(nèi)需回收的物資，不執(zhí)行獎勵政策，對未能及時回收廢舊 物資的單位，將在月度《干部工作考核標(biāo)準(zhǔn)》中給予扣分。2、凡以偷盜、冒充回收，以達(dá)到交舊目的，發(fā)現(xiàn)后按原值加倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，對當(dāng)事人給予行政處分。3、公司回收的廢舊物資，能夠復(fù)用的均由企業(yè)經(jīng)營管理部坑代品倉庫負(fù)責(zé)發(fā)放，公司按新料價值的 50%計入領(lǐng)用單位的材料成本消耗。4、公司每月對各單位廢品回收及用電、用煤、