面向風險管理的企業(yè)應用軟件項目實施模型與方法研究.pdf

1、企業(yè)的應用軟件是我國應用面最廣、特點最鮮明的軟件系統(tǒng)，其項目實施的高風險已嚴重地影響了我國企業(yè)界信息化建設的迅速發(fā)展，該問題受到企業(yè)界和學術界的廣泛關注，他們從不同的角度、不同的方式提出了許多解決問題的方法。但企業(yè)應用軟件項目的管理者卻難以從現(xiàn)有理論和方法中，選擇適合于企業(yè)應用軟件項目的實施方法。對于大中型企業(yè)應用軟件項目，項目管理者在實際實施中難以控制和管理項目風險。 因此，研究企業(yè)應用軟件項目的實施方法，以期形成一套面向風險

2、管理的，能幫助我國企業(yè)應用軟件項目實施和開發(fā)的系統(tǒng)方法，研究工作對提高項目的成功率，具有重要的現(xiàn)實意義，論文的主要研究工作如下： 通過文獻研究、軟件項目專家訪談及現(xiàn)場考察，界定了企業(yè)應用軟件項目及其實施方法的內涵；分析了企業(yè)應用軟件的分類和特征，論述了企業(yè)應用軟件項目的風險指標體系設計原則和方法，通過調查問卷形成收集原始數(shù)據(jù)，用6 Sigma工具和方法識別和確定了企業(yè)應用軟件項目的風險指標體系。 在建立和分析企業(yè)應用軟件

3、項目的風險指標體系基礎上，本文提出企業(yè)應用軟件項目實施方法的三維理論模型。從過程維度，本文對軟件開發(fā)過程進行抽象，組成項目一個連續(xù)且相對獨立的過程。從管理維度，本文分析軟件項目管理的各層面和各角度的管理內容。從技術實現(xiàn)維度，它包括物理平臺、軟件技術平臺和項目管理輔助工具。通過模型建立和模型中三個維度的分析、各維度間關系的論述，形成了企業(yè)應用軟件項目實施方法。 本文對提出的實施方法進行應用的深化，一方面，以數(shù)學建模Lindo為工具

4、，建立了企業(yè)應用軟件項目實施模型，為項目管理者建立計劃和分配資源提供量化依據(jù)，通過實例數(shù)據(jù)驗證了建立的數(shù)學模型的正確性和有效性。另一方面，通過對模型的改進，在企業(yè)應用軟件項目中的后續(xù)階段，投入必要的資源對前階段的風險點進行評估和消除，從而通過資源的再分配和調整，對項目風險影響度進行重新量化評估。 本文以大型企業(yè)應用軟件SAP平臺為例，以企業(yè)應用軟件項目實施方法為指導，通過實際案例詳細闡述該項目的實施方法。本文設計了企業(yè)應用軟件項