A服裝企業(yè)配送中心貨位優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著服裝行業(yè)的競爭加劇和電子商務(wù)的快速發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)開始關(guān)注對物流系統(tǒng)的優(yōu)化，以提高物流效率，降低物流成本。配送中心作為A服裝企業(yè)重要的物流設(shè)施節(jié)點，其揀貨作業(yè)成本占到配送中心總運作成本的60%以上，因而選擇合適的存儲策略對貨位進行優(yōu)化，實現(xiàn)貨位的最優(yōu)化配置，就成為A服裝企業(yè)備受關(guān)注的核心問題。電子商務(wù)的快速發(fā)展使整個服裝行業(yè)需要提高物流的響應(yīng)速度來滿足客戶的要求，所以提高揀貨作業(yè)效率和降低揀貨作業(yè)成本成為A服裝企業(yè)配

2、送中心需要考慮的重要問題。解決上述問題的一個行之有效方法就是對配送中心倉儲區(qū)存儲策略和貨位分配進行優(yōu)化。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴對A服裝企業(yè)配送中心季度和月度出貨訂單進行交叉EIQ分析，根據(jù)分析結(jié)果對貨品進行了ABC分類，然后提出了總體采用分類存儲，不同類別貨品存儲區(qū)內(nèi)部采用其它存儲方式的存儲策略。對于A類貨品，由于其對倉儲效率的影響較大，因此在A類貨品區(qū)域內(nèi)部采用定位存儲。對于B、C類貨品，由于其出貨量少，品項較多，對倉儲效