CMM-CMMI與ISO 9001在組織執(zhí)行中的融合研究.pdf

1、作為從事軟件、硬件及系統(tǒng)工程開發(fā)的研究所單位，有著豐富的系統(tǒng)工程及硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)品也占據(jù)著越來越大的比重，在一些系統(tǒng)工程中甚至超過了50％以上的比重。為了適應(yīng)單位發(fā)展的需要，為了適應(yīng)競爭的需要，越來越多的單位在長期推行 ISO9001的情況下同步引進(jìn)了能力成熟度模型（CMM）或CMMI（能力成熟度模型集成）體系。兩套體系因?yàn)槠鹪?、用途和?cè)重點(diǎn)的差異，不可避免地給組織級項(xiàng)目管理過程的執(zhí)行帶來了一些差異，這

2、些差異需要通過組織級的融合，讓兩套體系在執(zhí)行層面的顆粒度一致，以提高組織效率并促進(jìn)兩套體系自身的良好推進(jìn)，是國防工業(yè)科研單位急需解決的一個熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題。
　　本文以當(dāng)前ISO9001體系和CMM/CMMI體系為指導(dǎo)，以研究所系統(tǒng)工程開展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，探索如何通過體系間的融合，實(shí)現(xiàn)ISO9001和CMM/CMMI在研究所內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)行，發(fā)揮各自特點(diǎn)，減少內(nèi)部管理的不平衡性和不協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)研究所項(xiàng)目管理過程的統(tǒng)一性，特別是管理顆粒度上

3、的一致性。主要內(nèi)容包括以下三個方面：
　　1、分析了兩套體系的異同。從兩套體系的起源、發(fā)展歷史以及內(nèi)部的對比分析開展了異同分析，為后期研究及論述奠定基礎(chǔ)條件，確定一個論述的基本起點(diǎn)。
　　2、從單位現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了面臨的問題及融合工作的必要性。從體系運(yùn)行的客觀現(xiàn)實(shí)中，總結(jié)歸納了兩套體系獨(dú)立運(yùn)行面臨的問題。并從單位發(fā)展的思維角度，分析了融合工作的必要性。
　　3、從組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)思路、體系要求、要素覆蓋等方面進(jìn)行思考和探