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文檔簡介
1、21世紀(jì)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，更是一個人力資源激烈競爭的時代，因此加強人力資源管理具有重要意義。激勵問題以及激勵機制管理是人力資源管理的核心問題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作。面對競爭與挑戰(zhàn)，如何設(shè)計一套科學(xué)有效的激勵機制體系，己成為當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)和管理急需解決的迫切問題。為此，本文就TS房地產(chǎn)公司激勵機制進行研究。
本論文共分為五部分，首先，簡要地介紹了論文的
2、研究背景介紹、國內(nèi)外激勵機制研究現(xiàn)狀及論文的研究方法與框架思路。其次，對激勵機制基本理論進行了綜述。第三部分，從激勵理論的角度出發(fā)，設(shè)計了員工工作滿意度調(diào)查問卷，對TS房地產(chǎn)公司進行員工工作滿意度問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查，并對問卷調(diào)查結(jié)果進行了實證分析，找出員工激勵機制問題所在。第四部分，論文針對TS公司的實際情況，運用了激勵機制的相關(guān)理論，設(shè)計出了具體的優(yōu)化方案。最后，文章從動態(tài)層面提出了激勵機制的對策與措施，保障新的激勵機制在TS房地產(chǎn)公
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