恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理現(xiàn)狀與特征研究.pdf

1、本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法等方法，對(duì)恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理現(xiàn)狀和特征進(jìn)行研究，不僅反映了恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)自身管理狀況，還能為今后我國(guó)排球聯(lián)賽的發(fā)展提供可借鑒的因素。研究結(jié)論如下:
　　 (1)恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)是由一個(gè)企業(yè)來(lái)運(yùn)作自己的俱樂部，不隸屬與任何官方機(jī)構(gòu)，實(shí)行總教練負(fù)責(zé)制，推動(dòng)了中國(guó)排球職業(yè)化的發(fā)展，使中國(guó)的排球職業(yè)化發(fā)展的步伐大大地向前邁進(jìn)了一步。恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)完全按照企業(yè)模式經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，設(shè)置了比

2、較完善、健全的組織機(jī)構(gòu)。恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理人員對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的各項(xiàng)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置滿意率較高。
　　 (2)恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)建立了完善的人力資源管理體制，并對(duì)教練員、運(yùn)動(dòng)員和科研人員制定了詳細(xì)的具體管理辦法。對(duì)教練員的管理體系使得對(duì)教練員的訓(xùn)練工作評(píng)價(jià)更為客觀，增強(qiáng)了教練員之間訓(xùn)練工作的可比性，容易得到廣大教練員的認(rèn)可。對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理建立了人才流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和后備人才管理機(jī)制。對(duì)科研人員的管理體系還有待進(jìn)一步完善和落實(shí)。

3、
　　 (3)恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)支出大于收入的狀況;運(yùn)動(dòng)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于恒大企業(yè)的贊助;當(dāng)前運(yùn)動(dòng)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了經(jīng)營(yíng)渠道單一，經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)單，市場(chǎng)推廣不順暢等問題。
　　 (4)恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)伍一線運(yùn)動(dòng)員充足，二線運(yùn)動(dòng)員相對(duì)較少。運(yùn)動(dòng)員年齡結(jié)構(gòu)合理，專項(xiàng)化程度較高;文化學(xué)習(xí)因素、家庭因素和自身因素是影響運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練順利進(jìn)行的重要因素;俱樂部不放人、地方體育局不讓流動(dòng)和體制政策的限制是制約優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的關(guān)

4、鍵原因;運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為日常管理制度和訓(xùn)練管理體制是比較完善的。
　　 (5)恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的管理組織是由教練員總負(fù)責(zé)，行政領(lǐng)導(dǎo)、科研人員和醫(yī)務(wù)人員給予積極的配合。教練員能夠按照訓(xùn)練計(jì)劃的安排完成訓(xùn)練任務(wù)，同時(shí)在訓(xùn)練的不同時(shí)期能夠合理安排聯(lián)系內(nèi)容。訓(xùn)練強(qiáng)度基本能夠得到保證，強(qiáng)度和量根據(jù)訓(xùn)練的任務(wù)和內(nèi)容相應(yīng)調(diào)整。
　　 (5)恒大女子排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的德育教育和日常生活的管理，絕大部分運(yùn)動(dòng)員贊同對(duì)其進(jìn)行德育教育。生