濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著我國(guó)新聞管理體制改革深入推進(jìn),以及報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,原來(lái)作為事業(yè)單位的眾多報(bào)社,在企業(yè)化管理的基礎(chǔ)上紛紛向集團(tuán)化發(fā)展,全國(guó)先后已有40多家報(bào)業(yè)集團(tuán)成立。然而,事業(yè)單位管理方式的巨大慣性,并不會(huì)因?yàn)閳?bào)業(yè)集團(tuán)的成立而立即消失,管理方面的種種“不適應(yīng)癥”束縛著報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。這突出表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上,忽視了報(bào)業(yè)產(chǎn)品的特性,與報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)嚴(yán)重脫節(jié)。開(kāi)展報(bào)業(yè)集團(tuán)組織管理研究,旨在通過(guò)引入現(xiàn)代公司組織管理理念,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)

2、出發(fā),對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織管理進(jìn)行全方位思考,以求拓展對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的理性認(rèn)識(shí),建立符合報(bào)業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的組織管理體系,以此培育和提升報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)必須基于報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部因素的分析,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著周?chē)h(huán)境的變化而變化、隨著組織戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整,同時(shí)也要與新聞事業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律相適應(yīng)。組織設(shè)計(jì)要綜合考慮戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和環(huán)境的不確定性等權(quán)變因素。在報(bào)業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,要特別注意三個(gè)問(wèn)

3、題:“兩分開(kāi)”與報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),統(tǒng)分問(wèn)題與責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的處理,“三次銷(xiāo)售”與報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。
　　 分析濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),可出看出集團(tuán)整體架構(gòu)還不符合“兩分開(kāi)”的要求,部門(mén)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工也有不盡合理之處,尤為突出的是各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)缺乏有力的組織保障。要想贏得報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),必須改組濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織體系,首先是健全完善“黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的編委會(huì)和經(jīng)委會(huì)分工負(fù)責(zé)”集團(tuán)組織框架,調(diào)整集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)中心、新