高校后勤改革問題研究.pdf

1、中國高校后勤社會化改革正式拉開帷幕的七年來，在思想上、改革的實踐中都取得了很大的成效。但是隨著改革的不斷深化，高校后勤改革出現(xiàn)了一些新問題，面臨著新的形勢。本文從高校后勤社會化的理念入手，從全局的高度總結了高校后勤社會化改革的歷程，對改革所取得的成效進行了客觀的評價，對改革所面臨的新形勢與新任務進行剖析，進而提出了深入高校后勤社會改革的對策。 高校后勤社會化改革的基本理念。高校后勤社會化就是將高校后勤服務納入社會主義市場經濟體制

2、，建立由政府引導、社會承擔為主，適應高校辦學需要的法人化后勤服務體系。高校后勤社會改革是高等教育發(fā)展和社會歷史進步的必然要求，既有社會發(fā)展和進步的外在動力，也有高校和后勤本身的內部原因。為了使改革取得成效，高校后勤社會化改革需要堅持四個基本原則。 高校后勤社會化改革的前期成就及其經驗。大致說來，高校后勤社會改革起步較早，經歷了三個階段，發(fā)展至今已進入了全面推進的攻堅時期。在改革過程中，各個高校采取了不同的模式，取得了巨大的成就，

3、并積累了豐富的經驗，有力的推進了改革的進一步發(fā)展。 高校后勤社會化改革存在的問題與面臨的新形勢。本章重點闡述了高校后勤社會化改革中存在的客觀問題，提出了現(xiàn)階段改革的新形勢和新任務。 深化高校后勤社會化改革的策略。本章探討了進一步深化后勤社會化改革的策略，主要包括五個方面的內容：第一、建立高校后勤現(xiàn)代企業(yè)制度；第二、把握教育屬性，促進高校后勤社會化改革；第三、構建合理的高校后勤人力資源管理體系；第四、構建高校后勤市場平臺，