基于勝任力的研發(fā)人員管理模式研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，工作內(nèi)容趨于知識(shí)化，組織結(jié)構(gòu)趨于柔性化，職責(zé)邊界趨于模糊化，這些變化導(dǎo)致當(dāng)前的人力資源管理模式固有的缺陷日益顯現(xiàn)，需要開(kāi)發(fā)新的人力資源管理模式。企業(yè)需從全新的視角審視組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將人力資源管理模式建立在勝任力模型的基礎(chǔ)之上。勝任力理論在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的人力資源管理以相對(duì)固定的工作為基礎(chǔ)的模式，能夠較好的適應(yīng)管理環(huán)境的變化。 自勝任力的概念被提出以來(lái)，所進(jìn)行的研究和應(yīng)用多集中于管理者

2、身上，在一些高科技企業(yè)，如研發(fā)型企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在研發(fā)人員身上，而對(duì)于他們的研究卻相對(duì)被忽視，本文則從這方面入手，希望通過(guò)此次研究，可以協(xié)助企業(yè)管理者了解一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)人員應(yīng)具備哪些勝任特征，以此作為企業(yè)甄選、培訓(xùn)等工作的參考。 本文第一部分論述了勝任力理論的研究歷程，歸納整理出勝任力的內(nèi)容和國(guó)內(nèi)外對(duì)勝任力理論的研究。在第二部分，本文結(jié)合研發(fā)人員特點(diǎn)，在勝任力理論的基礎(chǔ)上提出了基于勝任力的研發(fā)人員雙路徑管理模式，包括嵌入式和

3、轉(zhuǎn)化式兩種路徑，并論述了管理職能(人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬)與雙路徑管理模式之間的關(guān)系，探討在勝任力的基礎(chǔ)上如何選用管理路徑與管理職能結(jié)合起來(lái)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行管理。在第三部分，本文參考技術(shù)人員通用勝任特征要素，結(jié)合研發(fā)人員特點(diǎn)，構(gòu)建了研發(fā)人員的勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)，如專業(yè)知識(shí)與技術(shù)、個(gè)人品質(zhì)、管理能力、自我管理與發(fā)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。然后，結(jié)合理論模型提出勝任力評(píng)價(jià)模型。在第四部分，設(shè)計(jì)出勝任力評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷，并從問(wèn)卷中提取數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)評(píng)