S公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理案例研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的相關(guān)因素的基礎(chǔ)上所確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，它指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源，決定組織未來的發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)算管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，全面預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理的重要手段，其科學(xué)性和可行性逐漸在中國企業(yè)中獲得了認可。同時，越來越多的企業(yè)，特別是大型企業(yè)引入全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)的關(guān)鍵問題融入這一管理體系，指導(dǎo)企業(yè)進行經(jīng)營管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建就是

2、將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理有機結(jié)合起來，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到預(yù)算目標(biāo)中，從而使企業(yè)戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。
　　本文從以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理角度出發(fā)，首先闡述了研究的研究背景、研究意義，結(jié)合國內(nèi)外研究評述，確定本文的研究內(nèi)容以及研究方法。然后以S公司為案例，介紹企業(yè)概況和組織機構(gòu)。在調(diào)研和總結(jié)其全面預(yù)算管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出其中存在的問題，即預(yù)算目標(biāo)與集團戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差、預(yù)算執(zhí)行效果有待提升

3、、預(yù)算分析尚待完善、預(yù)算控制仍需強化以及預(yù)算考評需進一步完善。最后，結(jié)合國內(nèi)外先進的全面預(yù)算管理經(jīng)驗，針對以上問題對其全面預(yù)算管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。
　　本文將預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作的思路，將S公司發(fā)展戰(zhàn)略置于其全面預(yù)算管理的核心位置，對其現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系做進一步的優(yōu)化，并提出預(yù)算管理體系運行以及優(yōu)化方案實施的保障措施，旨在為S公司提供完善、具體、可行的優(yōu)化方案，推動其全面預(yù)算管