制造型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理及應(yīng)用研究.pdf

1、制造業(yè)是人類賴以生存的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。作為世界制造大國之一的中國，制造業(yè)對于實現(xiàn)我國工業(yè)化和現(xiàn)代化更是有不可替代的作用。但是近幾年來面對高速發(fā)展的信息時代、瞬息萬變的市場環(huán)境、靈活多變的企業(yè)任務(wù)等新情況，目前的預(yù)算管理有效性受到了嚴重的挑戰(zhàn)。因此，如何結(jié)合制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)內(nèi)部已有資源，降低經(jīng)營成本，開源節(jié)流，形成自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，成為每個企業(yè)關(guān)心的首要問題。
　　 當前，盡管對制造

2、型企業(yè)全面預(yù)算管理的研究已經(jīng)很多，但隨著研究與應(yīng)用的深入，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理已不能適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要：從戰(zhàn)略角度看，目前的全面預(yù)算管理研究只重視自身因素，忽視對戰(zhàn)略因素的分析；預(yù)算指標沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求或經(jīng)濟環(huán)境的變化，造成了預(yù)算目標與企業(yè)戰(zhàn)略的置換，因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理成為了新的研究熱點。
　　 本文將基于上述分析，對戰(zhàn)略導(dǎo)向的制造型企業(yè)全面預(yù)算管理進行理論和實踐上的探討。首先，根據(jù)制造企業(yè)特點，構(gòu)建