90后員工組織支持與離職傾向關(guān)系研究——以職場(chǎng)孤獨(dú)感為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、90后員工基本上屬于就業(yè)群體中的新興人群，處于學(xué)校和社會(huì)的接壤交界時(shí)期。從學(xué)校的象牙塔走出來(lái)邁向社會(huì)，踏入工作崗位，一方面對(duì)90后適應(yīng)社會(huì)的能力以完成角色轉(zhuǎn)變提出要求。另一方面也可能導(dǎo)致員工心態(tài)上面的波動(dòng)調(diào)整，很容易因不適應(yīng)所處的職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)而引發(fā)離職傾向。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，人才地位得到相應(yīng)提高，當(dāng)員工在組織中感受不到自我發(fā)展的平臺(tái)與內(nèi)心渴望的環(huán)境時(shí)，工作的不舒適感很可能讓員工“不將就”而離職。從這個(gè)角度看，面對(duì)優(yōu)秀的人才與員工離職

2、帶來(lái)的高額成本，組織一方面關(guān)注員工對(duì)組織的承諾與忠誠(chéng)度的同時(shí)，也應(yīng)該從員工的角度去改善組織-員工的關(guān)系，組織支持理論所倡導(dǎo)的“以人為本”的組織-員工關(guān)系為管理實(shí)踐提供了一個(gè)全新的視角。作為職場(chǎng)中新興力量的“90后”員工離職率較高的現(xiàn)象一直困擾組織管理者，從組織支持的角度出發(fā)研究“90后”員工離職傾向的影響因素和作用機(jī)制，削弱員工的職場(chǎng)孤獨(dú)感，讓員工更能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，對(duì)于員工本身，管理者，乃至整個(gè)組織而言都是十分重要的。