我國養(yǎng)老地產(chǎn)項目跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式研究.pdf

1、我國養(yǎng)老地產(chǎn)項目跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式研究重慶大學碩士學位論文（學術學位）學生姓名：黃心云指導教師：馬智利教授專業(yè)：技術經(jīng)濟及管理學科門類：管理類重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院二O一五年五月重慶大學碩士學位論文中文摘要I摘要隨著我國人口老齡化的加劇，家庭規(guī)模的縮小和結構變化，越來越多的老年人需要從居家養(yǎng)老模式中走出來，社會養(yǎng)老勢在必行。目前市場上存在的大多數(shù)養(yǎng)老機構還停留在傳統(tǒng)的養(yǎng)老院、敬老院、老年公寓等，沒有考慮老年人醫(yī)療保健、生活

2、輔助、文化娛樂等方面的需求，更談不上老年人所需要的健康居住環(huán)境，服務配套設施齊全的養(yǎng)老地產(chǎn)項目的開發(fā)需求日益顯著。然而我國養(yǎng)老地產(chǎn)正處于起步階段，適合我國養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展模式仍在摸索中，養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)運營模式也還不成熟?；诖爽F(xiàn)狀，有必要從養(yǎng)老地產(chǎn)項目的特點出發(fā)借鑒國外成熟經(jīng)驗，探索適合我國國情的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式。在大量文獻查閱與歸納分析的基礎上，本文基于養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資規(guī)模大、投資回收期長、需要整合社會各類資源為老年人服務、單個企業(yè)

3、無法囊括養(yǎng)老服務體系的各個環(huán)節(jié)等特點，試圖采用跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的架構，將跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中資源整合、風險分擔、合作共贏的思想與涉及眾多行業(yè)、要求整合各類資源為老年人服務的養(yǎng)老地產(chǎn)項目的后期運營管理對接起來，以期適應養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)運營。而后基于跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎，結合美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)“完整金融生態(tài)系統(tǒng)”以及萬達“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的成功經(jīng)驗，通過定性分析與定量分析相結合的研究方法，創(chuàng)造性的構建出了貫穿整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的我國養(yǎng)老地產(chǎn)跨行業(yè)戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟開發(fā)運營模式（以下簡稱新構建模式），從聯(lián)盟參與主體、聯(lián)盟的運作、聯(lián)盟管理機制設計及所面臨的風險四個方面出發(fā)對此模式進行了深入分析。同時結合傳統(tǒng)全能開發(fā)商模式與新構建模式的異同點，就養(yǎng)老地產(chǎn)的前期融資與后期運營管理兩方面對兩種模式進行了模式比較。并在一定假設的前提下，對新構建模式與傳統(tǒng)全能開發(fā)商模式的收益進行了比較分析，得出了長期持有模式下養(yǎng)老地產(chǎn)項目物業(yè)租金的臨界值，為養(yǎng)老地產(chǎn)項目物業(yè)租賃定價提供了一定依據(jù)。最后針對不同的風險偏好