中國民營企業(yè)跨國并購動因與風(fēng)險研究——基于萬達(dá)集團(tuán)的案例分析.pdf

1、隨著中國對外開放程度的不斷加深，越來越多的中國企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，跨國并購逐漸成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要形式之一，企業(yè)通過跨國并購參與國際市場的競爭，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力。當(dāng)前，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量已占到中國經(jīng)濟(jì)總量的一半以上，在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益凸顯。部分民營企業(yè)具備了跨國并購的能力，成為跨國并購大潮中的一員。與國有企業(yè)不同，民營企業(yè)跨國并購的效率較高，政治風(fēng)險較低，并且有動機(jī)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活等特點(diǎn)，具有一定的市場競爭力

2、。然而，民營企業(yè)在跨國并購的過程中依然存在著許多問題，如何明確并購動因以及如何成功的規(guī)避并購風(fēng)險是我們關(guān)注的重點(diǎn)，因此，研究民營企業(yè)跨國并購的動因及風(fēng)險兼具理論與現(xiàn)實意義。
　　本文在跨國并購的理論基礎(chǔ)上，對中國民營企業(yè)跨國并購的動因、現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行研究，總結(jié)出民營企業(yè)跨國并購的動因主要有以下四個方面：開拓國際市場、提升研發(fā)水平、品牌國際化以及獲取國際化管理經(jīng)驗。力求通過對中國民營企業(yè)跨國并購案例的分析和比較，理論聯(lián)系實際，以解決