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文檔簡介
1、人力資源是企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源，當今世界，企業(yè)間的競爭某種意義上已成為人力資源間的競爭。面對近年來國際國內(nèi)持續(xù)下行的經(jīng)濟壓力，以及多數(shù)領域日趨激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)如何通過設計、改進、優(yōu)化、提升自身的人力資源管理體系，以充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略保障作用，正日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)加速發(fā)展的關鍵。
TJS公司成立于2014年，成立當年即實現(xiàn)盈利，2015年營業(yè)收入已達到8.6億元，人員也由最初的23人發(fā)展到目前的194人，發(fā)展勢
2、頭迅猛。但公司現(xiàn)有的績效考核體系與公司發(fā)展方式出現(xiàn)脫節(jié)，在一些方面已制約了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析，TJS公司的績效考核目前存在著一系列問題，諸如績效考核執(zhí)行不嚴格、績效考核指標的設置未能與公司戰(zhàn)略目標全面銜接、績效考核體系不完善、績效考核結(jié)果沒有真正發(fā)揮激勵作用、績效考核過程和結(jié)果缺乏反饋及溝通等。而造成這些問題的原因又包括公司管理層重視程度不夠，績效考核執(zhí)行不嚴格，考核指標設計欠科學，缺乏與公司實際情況相結(jié)合等等。
通過對TJ
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