CQ公司員工績效考核改進研究.pdf

1、績效管理，作為人力資源管理的重要組成部分，成為眾多學者競相研究的對象，在現(xiàn)代企業(yè)實踐中，管理者們也對它視若珍寶。然而，這一源于20世紀70年代西方國家的優(yōu)秀管理工具，在引入到中國企業(yè)運行時，卻總顯得有點“水土不服”。
　　文中研究的CQ公司，其前身是一家大型國有制造企業(yè)，主要是高壓輸變電設備的生產(chǎn)，在2005年世界500強的S集團對該家國有制造企業(yè)進行收購，成就了現(xiàn)在的這家中外合資企業(yè)CQ公司。通過對CQ公司的員工績效考核現(xiàn)狀進行

2、分析，發(fā)現(xiàn)其存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為管理者和員工對績效管理缺乏認知;績效考核目標設置不科學;績效評價方法不恰當;缺乏績效結果的溝通和反饋;忽視對績效結果的應用。
　　針對CQ公司現(xiàn)行績效考核存在的問題，作者試圖從如下幾個方面對其進行改進，建立適合CQ公司企業(yè)現(xiàn)狀的績效考核方案:績效管理流程改進;績效指標體系改進;績效評價方法改進;績效結果反饋和溝通改進;績效結果應用改進。
　　為了保障改進后的績效考核方案能夠順利在CQ公司