供應鏈環(huán)境下E公司成品物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究.pdf

1、多數(shù)制造型企業(yè)的供應鏈中,制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本的壓縮空間愈來愈小,從物流環(huán)節(jié)著手降低物流成本的措施愈來愈受到重視。物流環(huán)節(jié)的運作效率，不僅直接影響到整個供應鏈系統(tǒng)運作的穩(wěn)定性和均衡性，以及系統(tǒng)的交貨提前期，而且決定了供應鏈系統(tǒng)的總成本。良好的物流效率依賴于符合企業(yè)自身發(fā)展需求和市場需求的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和實施。
　　供應鏈管理環(huán)境下的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與傳統(tǒng)理念管理下的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有明顯不同。供應鏈管理環(huán)境下的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，是基于全局優(yōu)化而進

2、行的軟件、硬件設(shè)施的配套設(shè)計，著眼于供應鏈整體的網(wǎng)絡(luò)布局。
　　全新建立的企業(yè)需要從零開始建立所需的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，原有的企業(yè)隨著市場環(huán)境變化、自身業(yè)務增長或變更，也需要因時、因地制宜地對原來的物流網(wǎng)絡(luò)進行設(shè)計和優(yōu)化，從而建立或維護一個具備與企業(yè)對應發(fā)展階段相匹配的且較優(yōu)而平衡的成本與服務水平的供應鏈物流網(wǎng)絡(luò)。
　　本文以供應鏈管理理論、供應鏈物流網(wǎng)絡(luò)、供應鏈物流成本等理論開篇為本文的研究做理論鋪墊，接下來通過對E公司成品物流

3、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀的詳細分析，歸納了E公司成品物流網(wǎng)絡(luò)存在的問題及存在問題的原因，提出了E公司成品物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的必要性。通過構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)總成本模型和成本分析設(shè)計備選的優(yōu)化方案，計算和分析各個方案的物流網(wǎng)絡(luò)總成本。除了總成本分析，本文也從物流網(wǎng)絡(luò)路徑、時效性以及其它內(nèi)外部因素對優(yōu)化方案進行效益分析和提出相應建議。
　　根據(jù)分析，實施所選定的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案，E公司的物流成本將得到降低，同時物流網(wǎng)絡(luò)路徑可以得到簡化，保持現(xiàn)有的時效，總體上的物流