風險管理在SW公司計算中心建設項目中.pdf

1、成都四威高科技產業(yè)園有限公司(以下簡稱SW公司)成立于2002年，位于成都市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（西區(qū)）百草路81號總占地面積為398畝）。產業(yè)園現(xiàn)有員工500余人，是一家集設計、制造于一體的電子產品研發(fā)企業(yè)，主要產品涉及機器人、電子等諸多前沿應用，主要客戶集中于航空、電子以及物流等方面。
　　高性能計算中心建設項目是SW公司研發(fā)的重要信息化基礎建設的重要項目，也是類似企業(yè)信息化建設的硬件基礎。它承載著研發(fā)項目的設計、仿真等大量數(shù)據(jù)

2、運算的主要工作，對縮短研發(fā)周期，評估產品性能，節(jié)約研發(fā)費用有較大的意義。高性能計算中心建設項目面臨項目需求復雜、選型管理難度較大、質量要求高、專業(yè)度高、實施周期長等諸多問題，其中風險管理對該項目有重要意義，因此本文對該項目的風險管理進行研究。
　　筆者承擔了 SW公司高性能計算中心建設項目的管理工作，并對其中的風險管理進行了深入的研究。本文首先對風險管理的有關理論進行了綜述，其次對項目的管理現(xiàn)狀及管理特點、存在的系列問題進行分析，

3、提出用項目管理中的有關理論方法來研究問題，并具體從建設中的風險管理進行研究。提出了高性能計算中心項目在建設各種環(huán)節(jié)存在諸多風險，包括需求收集分析、決策管理、采購計劃編制、實施以及合同收尾等過程中存在的各種技術、管理、溝通方面的風險，進一步提出了應運用項目管理理論，在每個環(huán)節(jié)或過程應進行風險識別、評估以及制定應對措施等改進方法，以便系統(tǒng)性的控制或避免風險。
　　本文所提出的項目風險管理的相關方法已運用于高性能計算中心建設項目中，相關