A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科技的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與世界的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的范圍也從單個(gè)國(guó)家或地區(qū)拓展到了了全球。在此階段，知識(shí)積累和技術(shù)壁壘是企業(yè)獲勝的兩大殺器。實(shí)踐證明，技術(shù)創(chuàng)新已在多個(gè)行業(yè)成為左右企業(yè)勝敗的最主要因素。因此，認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究是勢(shì)在必行的。
　　本文采用的主要方法是理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，首先簡(jiǎn)單探討了技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論，以A企業(yè)為例，分析其技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)狀況。A企業(yè)成立于2

2、010年，主要生產(chǎn)的是虛擬產(chǎn)品軟件，是一家以職業(yè)院校為客戶的教育科技企業(yè)。公司成立初期，由于采用三維虛擬新技術(shù)，公司發(fā)展迅速，公司逐步擴(kuò)大。后來(lái)為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，公司逐步形成了以市場(chǎng)為先導(dǎo)、技術(shù)力量為輔助的格局。但是隨著技術(shù)的革新，帶來(lái)了顛覆性的新技術(shù)、新模式，而A公司因?yàn)橹鲗?dǎo)市場(chǎng)，一直沿用老技術(shù)，新產(chǎn)品推出緩慢。創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了該公司發(fā)展緩慢，市場(chǎng)份額逐年下降，增長(zhǎng)趨勢(shì)走弱。因此，該公司急需冷靜分析各方面因素，改變其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)

3、略，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
　　本文首先分析了A公司面臨的環(huán)境，包括其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部組織環(huán)境及公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況等，通過(guò)引入SWOT分析方法，對(duì)A企業(yè)的產(chǎn)品、人才儲(chǔ)備、創(chuàng)新能力、客戶資源進(jìn)行剖析，找出其在技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，包括:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不明、開(kāi)發(fā)效率比較低、組織構(gòu)架不夠優(yōu)化等;根據(jù)市場(chǎng)需求、國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)更新等方面找出存在的機(jī)會(huì)和威脅;明確了公司需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改變目前的不利局面。針對(duì)以上的分析，提出了A企業(yè)新的技術(shù)