論國有公司法人治理的完善——以一國有大中型企業(yè)法人治理現(xiàn)狀為參照.pdf

1、公司治理系指對公司的控管和營運(yùn)的制度安排。公司治理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后,解決代理問題而設(shè)置的一種制度。這種制度通過設(shè)計(jì)一套科學(xué)的機(jī)制，來確立公司組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作程序；界定股東會、董事會、經(jīng)理人員和監(jiān)事會之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系；規(guī)范股東、董事會、經(jīng)理人員和監(jiān)事會在公司運(yùn)作過程中的行為，使公司的運(yùn)行建立在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、利益協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上。
　　 本文以一省屬大型國有企業(yè)實(shí)際運(yùn)作為參照，并結(jié)合學(xué)者的研究資料，從實(shí)證角度勾畫出

2、國有企業(yè)治理現(xiàn)狀。國有公司由于其出資人的特殊性，造成國有企業(yè)公司化改造后公司治理存在種種問題如公司治理結(jié)構(gòu)形式化，公司內(nèi)部人控制、代理成本過高，控制股東的失信行為的大量存在、損害中小股東的利益等。國有公司的治理失效根本原因在于國有公司出資人的特殊性，因此，本文擬從構(gòu)建新的國有資產(chǎn)管理體制如手，通過構(gòu)建獨(dú)立的強(qiáng)有力的董事會，建立分權(quán)制衡、約束和激勵(lì)相結(jié)合的，充分維護(hù)以國有股利益為中心的，正確處理企業(yè)其他相關(guān)利益主體關(guān)系的公司治理機(jī)制，來解