ASO公司資源整合與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今我國正處于經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟(jì)增長方式與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等正發(fā)生著重要變化。在世界經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)創(chuàng)新等因素的推動下，我國企業(yè)賴以生存與發(fā)展的一些環(huán)境變量與外部條件發(fā)生了重大改變，使得生產(chǎn)行為和運(yùn)營方式也隨之改變。無論是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)還是現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)都需要對內(nèi)部與外部的資源進(jìn)行有效整合，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過資源認(rèn)知與選擇、資源積累與沉淀、資源配置與利用以及整合反饋與優(yōu)化等過程不斷提升核心競爭力，以保障企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)獲

2、取競爭優(yōu)勢。企業(yè)對內(nèi)外部資源的有效整合是有效實(shí)施競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，以及在激烈競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要保障。
　　資源整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)一步提高資源利用效率，形成差別優(yōu)勢，降低運(yùn)營風(fēng)險，提升競爭能力的重要途徑。面對復(fù)雜動態(tài)、瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)非常有必要進(jìn)行資源識別，逐漸形成強(qiáng)大的資源整合能力，從而獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，有利降低競爭威脅，為企業(yè)帶來高額回報。
　　本文研究旨在依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

3、，通過對企業(yè)各種資源的有效識別與配置，遵循資源整合的原則實(shí)施整合過程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，從而獲取與保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究意義體現(xiàn)在:一是通過對資源整合的深入研究，促進(jìn)對資源整合的基本原則、有效路徑、過程機(jī)理等進(jìn)一步認(rèn)知。二是通過將企業(yè)資源整合與戰(zhàn)略選擇相互結(jié)合，促進(jìn)對資源整合與戰(zhàn)略選擇的邏輯關(guān)聯(lián)的深入剖析;三是通過案例企業(yè)的應(yīng)用研究，以驗證本研究所提出策略的有效性和合理性，并為其他性質(zhì)的企業(yè)資源整合過程以及戰(zhàn)略管理提供

4、幫助和借鑒。
　　本文以企業(yè)資源理論、企業(yè)能力理論等為基礎(chǔ)，采用理論分析、比較分析、五力模型與SWOT分析等研究方法，對ASO公司的資源整合與戰(zhàn)略選擇展開深入研究，具體研究內(nèi)容如下:第一部分是緒論部分，主要介紹研究背景、目的與意義，研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線。第二部分為理論綜述部分，介紹與資源整合、戰(zhàn)略管理等方面相關(guān)的理論，如企業(yè)資源理論、企業(yè)能力理論以及競爭優(yōu)勢理論等，同時還并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)，為后文分析奠定理論基礎(chǔ)。

5、第三部分為企業(yè)資源整合過程與戰(zhàn)略重構(gòu)，重點(diǎn)論述企業(yè)資源的基本類型與特性，資源整合的一般過程以及資源整合與戰(zhàn)略重構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)。其中企業(yè)資源類型主要有內(nèi)部資源、外部資源，無形資源和有形資源等;企業(yè)資源整合的一般過程主要包括資源認(rèn)知與選擇、資源積累與沉淀、資源配置與利用、整合反饋與優(yōu)化等;而資源整合與戰(zhàn)略重構(gòu)的關(guān)系方面，資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段之一，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。第四部分分析了ASO公司的戰(zhàn)略資源，主要介紹公司的基本發(fā)展

6、情況，公司所面臨的宏觀與微觀環(huán)境以及公司所擁有的各種資源，如人力資源、財務(wù)資源、市場資源、文化資源、社會資源等，同時還對公司的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，主要是對公司的六大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行五力模型分析以及SWOT分析，以了解公司業(yè)務(wù)所在行業(yè)的競爭態(tài)勢以及優(yōu)劣勢。第五部分確立ASO公司基于資源整合的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略選擇方面，論述了整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;在資源整合策略方面，從人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源、文化資源以及社會資源等方面論述了ASO公司在資源整合

7、方面的具體策略。并從制度基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人才建設(shè)、品牌建設(shè)和文化建設(shè)等方面提出策略與建議。第六部分是論文結(jié)論與展望，對本文的研究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并對未來發(fā)展進(jìn)行展望。
　　本文通過研究主要得出如下結(jié)論:一是構(gòu)建起企業(yè)資源整合的一般過程架構(gòu)。由于企業(yè)資源具有異質(zhì)性特征，并以零散化或碎片化等狀態(tài)存在，因此需要進(jìn)行有效整合，一般過程主要包括資源認(rèn)知與選擇、資源積累與沉淀、資源配置與利用、整合反饋與優(yōu)化等方面。其中資源配置與利用是非常重要的

8、復(fù)雜過程，對資源整合的成效具有非常重要的作用與影響。二是明晰企業(yè)資源整合與戰(zhàn)略重構(gòu)的關(guān)系。資源整合是屬于戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)之一，在整合過程中需要體現(xiàn)出系統(tǒng)性思想;資源整合必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略思想與意圖;資源整合方案或措施必須確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要遵循戰(zhàn)略管理的基本步驟。三是分析了ASO公司的戰(zhàn)略資源和競爭優(yōu)勢。結(jié)合ASO公司的實(shí)際情況，圍繞人力資源、財務(wù)資源、市場資源、文化資源與社會資源等方面展開分析，并以六大業(yè)務(wù)板

9、塊為對象深入剖析了ASO公司在行業(yè)中的競爭地位和競爭優(yōu)勢。四是確立ASO公司基于資源整合的戰(zhàn)略選擇。在明晰ASO公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入探討了人力、財務(wù)、技術(shù)、市場、組織、文化和社會等方面的資源整合策略，以更好地實(shí)現(xiàn)ASO公司的戰(zhàn)略選擇:在公司“123456”整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對核心業(yè)務(wù)（金稅業(yè)務(wù)、電腦設(shè)備業(yè)務(wù)）采取鞏固優(yōu)勢、優(yōu)先發(fā)展的策略;對新興業(yè)務(wù)（企業(yè)信息化業(yè)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、IT服務(wù)業(yè)務(wù)）采取整合資源、積極發(fā)展的策略;未來業(yè)務(wù)（