A企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、由于市場競爭環(huán)境越來越激烈，很多企業(yè)希望能夠?qū)ふ业礁冗M(jìn)、更實用的公司治理模式，來協(xié)調(diào)幫助企業(yè)不斷加強自身的內(nèi)部管理，降低企業(yè)營運成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠更好的使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而全面預(yù)算管理就是一種有效的企業(yè)管理控制的方法。不僅是因為全面預(yù)算管理對于公司治理相當(dāng)重要，而且它是公司戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)的支持和保障，對公司的資源具有全面的控制能力，同時，公司業(yè)績的評價也可以通過預(yù)算指標(biāo)得到進(jìn)一步落實，所以，全面預(yù)算管理的落

2、實對于公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)的意義是非常重大的，但在實際的運行過程中，卻存在著很多問題，因為全面預(yù)算管理不僅關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)日常經(jīng)營活動，而且還連接著企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，對企業(yè)來說，全面預(yù)算的編制很重要，但是怎樣有效地執(zhí)行全面預(yù)算管理更為重要，這就要求企業(yè)還要關(guān)注到全面預(yù)算管理的執(zhí)行、調(diào)整、考核和激勵。
　　隨著多年對于全面預(yù)算管理的研究，雖然有關(guān)全面預(yù)算管理的研究已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的階段，使得全面預(yù)算管理

3、在具體的實施環(huán)節(jié)上比如：在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)、預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)、預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)和預(yù)算考核環(huán)節(jié)等方面已經(jīng)形成了一個比較完善的理論系統(tǒng)，但各企業(yè)實際情況存在差異，在實際的運用中，難免會由于制度和方法的不科學(xué)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在執(zhí)行的過程中背離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向。
　　本文以A企業(yè)為例，把全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論與A公司實際相結(jié)合。按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究思路，首先通過緒論及文獻(xiàn)綜述進(jìn)行開篇，對全面預(yù)算管理的概念及

4、理論進(jìn)行了梳理，使讀者能夠深入了解到全面預(yù)算管理的具體內(nèi)涵及特點，然后以A公司為案例研究對象，通過對A公司全面預(yù)算管理概況分析以發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理存在的弊端，最后根據(jù)A企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，主要從完善A企業(yè)的全面預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)定原則與分解、編制方法的切實落實、加強管理控制功能、預(yù)算調(diào)整機制的建立、完善預(yù)算考核的流程這幾個角度出發(fā)，并且提出了適合A企業(yè)自身發(fā)展的具體的解決措施供其他企業(yè)借鑒，使全面預(yù)算管理