中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項目開發(fā)管理的研究.pdf

1、房地產(chǎn)一直是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，伴隨經(jīng)濟發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)在各地區(qū)的準入條件逐漸降低，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始實施“走出去”戰(zhàn)略，跨區(qū)域項目開發(fā)逐漸常態(tài)化。目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了如萬達、恒大、綠地、萬科、融創(chuàng)等大型企業(yè)。但就全國范圍來看，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全國注冊約8萬家，占房地產(chǎn)企業(yè)總量的90％以上。可是在理論方面對中小型發(fā)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好跨區(qū)域開發(fā)管理的研究較少，如何在跨區(qū)域開發(fā)管理中做好項目選擇、融入當?shù)亍⒑侠淼?/p>

2、人力資源管理、及良好的工程管理四個方面又是中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前跨區(qū)域項目開發(fā)面臨的重要問題。
　　本文首先分析了地產(chǎn)行業(yè)及中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)的現(xiàn)實情況，界定了房地產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)的概念，并對企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)管理的相關(guān)理論，人力資源管理及工程管理等理論進行了研究。選取南方某房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項目開發(fā)為切入點，結(jié)合該企業(yè)在實際開發(fā)管理過程中遇到的實際困難及解決辦法，運用對比分析、案例分析、訪談等研究方法對開發(fā)項目的合理選擇，如何

3、融入不同地區(qū)的不同政策及管理辦法，公司人力資源的管理及優(yōu)化，工程管理中承包商的選擇和信息化把控等四方面進行詳細闡述和深入研究。
　　本文通過研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項目開發(fā)管理的過程，認為首先在項目選擇方面應該依據(jù)公司實際資金情況，通過經(jīng)濟分析，選取能使企業(yè)盡快立足并實現(xiàn)盈利的項目進行開發(fā)。在適應當?shù)卣呒肮芾矸椒ǚ矫嬉袷禺數(shù)卣叻ㄒ?guī)，使用當?shù)厝瞬牛浞忠揽慨數(shù)卣爱數(shù)仄髽I(yè)。在人力資源管理方面應該以人為本，消除地區(qū)差異待遇不