基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)物流成本管理研究與實(shí)踐——以維達(dá)構(gòu)件公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭曰益加劇。自20世紀(jì)80年代從日本引進(jìn)物流概念以來，現(xiàn)代物流成本管理觀念逐漸受到我國企業(yè)重視，物流成本被視為企業(yè)“第三利潤源泉”，物流成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的工具日益受到重視，針對(duì)這種情況，我國企業(yè)必須積極加強(qiáng)物流成本管理，以提升企業(yè)競爭力。目前，造成中國物流成本居高不下的關(guān)鍵因素是制造業(yè)，因此，制造業(yè)物流成本必將成為物流成本研究的重點(diǎn)領(lǐng)域。 本文以研究維達(dá)構(gòu)件公司的內(nèi)部物流成

2、本管理問題為例，首先分析了價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流成本管理的意義，通過實(shí)施作業(yè)成本法，進(jìn)行物流成本核算；其次，結(jié)合維達(dá)構(gòu)件公司自身特點(diǎn)，采用KPI法和F·D法構(gòu)建內(nèi)部物流成本評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后提出通過重構(gòu)作業(yè)流程，合理配置資源，優(yōu)化作業(yè)等方面對(duì)維達(dá)構(gòu)件公司的內(nèi)部物流成本進(jìn)行有效控制的方案。 本文將價(jià)值鏈分析方法應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部物流領(lǐng)域，提出制造企業(yè)內(nèi)部物流評(píng)價(jià)體系，并對(duì)內(nèi)部物流成本控制進(jìn)行了有益的探索。本文所提供的思路方法