基于價值鏈的電信企業(yè)成本管理研究.pdf

1、電信業(yè)是我國關系國計民生的重要行業(yè)，隨著競爭的引入，電信企業(yè)的成本管理對電信企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關重要的作用，但是傳統(tǒng)的成本管理只是在生產領域對成本進行簡單的壓縮，已經明顯不適應現(xiàn)代電信企業(yè)的發(fā)展。因此電信企業(yè)必須對傳統(tǒng)的成本管理進行創(chuàng)新和發(fā)展?；趦r值鏈的成本管理以戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理等管理理論為指導，以降低價值鏈上各環(huán)節(jié)的成本為目的，最終提高核心企業(yè)及整個價值鏈的長期競爭優(yōu)勢。
　　本文主要采用規(guī)范性研究方法輔之

2、案例分析，在探討了基于價值鏈的成本管理的理論基礎后，首先構建了基于價值鏈的成本管理框架，然后以電信企業(yè)的價值鏈分析為突破口，揭示出該行業(yè)目前的嚴峻的競爭形勢及成本管理的落后面貌，提出在電信企業(yè)應用基于價值鏈的成本管理方法的設想，并構建出電信企業(yè)的價值鏈成本管理模式。而且通過在一個具體的電信公司的成本管理方法應用案例，向讀者展示了基于價值鏈的成本管理方法在電信企業(yè)現(xiàn)實應用中的必要性，在企業(yè)中實施這種先進的管理方法的具體程序，以及實施過程中