BZ公司供應商整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今社會，全世界范圍內的經濟呈現一體化的高速發(fā)展趨勢，而且來自于市場的競爭也更加迅猛，所以企業(yè)現在所面對的挑戰(zhàn)是以前從未有過的，但這也給它們的發(fā)展帶來了很多機遇。供應商整合是供應鏈管理研究的重要內容之一，它是供應商管理與開發(fā)的基礎。本文先后對BZ公司供應商整合戰(zhàn)略的現狀、外部環(huán)境和內部條件進行了分析，進一步基于SWOT矩陣進行了供應商整合戰(zhàn)略定位。文章沿著分析現狀，提出問題，立足實踐解決問題的主體思路展開系統(tǒng)研究。研究分析認為BZ公司的

2、供應商整合戰(zhàn)略應該定位于低成本戰(zhàn)略。當然此處的低成本戰(zhàn)略是基于BZ公司供應鏈最優(yōu)的低成本戰(zhàn)略，供應鏈最優(yōu)體現在BZ公司和供應商之間是雙方雙贏關系，低成本主要體現在整合后供應商管理的敏捷化、信息化。BZ公司供應商整合戰(zhàn)略重點在于建立基于信任和互贏的供應商合作伙伴關系，基于敏捷性構建供應鏈中供應商管理節(jié)點，加強供應商資源的精益化信息化管理。為使得BZ公司供應商整合戰(zhàn)略得到實施，提出了要從組織、制度、人才、技術等五個方面提供保障。研究成果不僅