ERP系統(tǒng)實施效果評價體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營方式越來越向著集成性、靈活性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。ERP是企業(yè)信息化過程中最重要的部分，所以能否成功實施ERP系統(tǒng)尤為重要，怎樣更準(zhǔn)確的評價ERP系統(tǒng)實施效果，對于推動我國企業(yè)信息化的建設(shè)具有非常重要的意義。針對這種問題大部分的研究是定性的，沒有定量的評價，在ERP系統(tǒng)實施效果評價這一領(lǐng)域目前沒有科學(xué)的、統(tǒng)一的、全面的標(biāo)準(zhǔn)和指南，因此做進(jìn)一步的研究具有非常重要的意義。

2、r>　　 本文是對ERP系統(tǒng)實施效果評價體系的研究，研究對象主要針對制造業(yè)類的企業(yè)，通過國內(nèi)外比較權(quán)威的有關(guān)ERP評價體系的研究，結(jié)合我國制造業(yè)類企業(yè)的實際情況，建立了比較全面的評價指標(biāo)，從直接效果和間接效果兩個方面進(jìn)行綜合評價，利用層次分析法將定性問題定量化，利用模糊綜合評判法對制造類企業(yè)的ERP系統(tǒng)的實施效果進(jìn)行評價，通過研究可以使企業(yè)對系統(tǒng)實施的效果有一個總體的定位，并且針對相關(guān)環(huán)節(jié)能夠找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從而做出相應(yīng)的決策，不