成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)用.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控措施的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn)與壓力，其中更是增大了對(duì)成本控制的依賴。成本控制管理是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)并貫穿項(xiàng)目管理的始終，關(guān)系著開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗。
　　盡管各大房地產(chǎn)公司有著先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，但并不是普遍使用的，在尋求自身獨(dú)特的發(fā)展同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如成本管理水平粗放，缺少體系;合同過(guò)程管理不到位，變更難以控制;資金管理缺乏手段與方法;這些情況普遍存在于各大房地產(chǎn)公司的成本控制管理中

2、，需要在企業(yè)內(nèi)部推行切實(shí)有效的信息化管理工具，將管理思想落到實(shí)地。
　　本文以房地產(chǎn)成本管理為研究對(duì)象，通過(guò)具體的案例，對(duì)成本管理進(jìn)行研究分析，并采用定性與定量相結(jié)合的方法論述房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本管理控制各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。
　　在本案例中，為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，構(gòu)建了新的成本管理體系。首先，為了確保成本管理機(jī)制的順利運(yùn)行，在公司各部門實(shí)施目標(biāo)成本管理體系，通過(guò)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行總體的控制與管理。其次，在項(xiàng)目