AX房地產(chǎn)項目的成本控制研究.pdf

1、當前，全國經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出下行的趨勢，房地產(chǎn)業(yè)所受的影響重大。一方面房地產(chǎn)市場供過于求，總體疲軟；另一方面管理水平較為落后，開發(fā)成本進一步增加；房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要通過加強管理，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少成本，提高利潤，最終提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。
　　本文首先對研究背景和意義進行簡述，對房地產(chǎn)業(yè)存在的問題進行了概括，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，通過以上理論和現(xiàn)狀，再根據(jù)本論文研究AX房地產(chǎn)項目的成本控制的特點，提出了研究內(nèi)容和主要

2、研究方法。
　　其次，本文介紹了M房地產(chǎn)公司的基本情況及構(gòu)成，總結(jié)M公司房地產(chǎn)項目成本控制的現(xiàn)狀。再次，以AX房地產(chǎn)項目為例子，找出其在決策、規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程招投標、施工以及竣工階段成本控制存在的問題，研究和分析其產(chǎn)生的主要原因。
　　最后，針對M公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的成本問題進行分析，通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目開發(fā)成本管理責(zé)任制度、動態(tài)成本制度以及實施開發(fā)全過程成本控制等方面進行探討。由于傳統(tǒng)的成本控制主要是針對