SYWG證券公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和多層次資本市場的逐步建立,作為我國資本市場主體的證券行業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,我國證券公司的數(shù)量和規(guī)模都取得了顯著增長,但證券公司自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展卻極端不平衡。到目前為止,我國大部分證券公司的盈利模式仍然以為客戶提供傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收取傭金為主,盈利手段單一,創(chuàng)新能力不足。由于我國證券公司間盈利模式趨同、數(shù)量增長快,客戶的議價(jià)能力逐漸增強(qiáng),致使證券公司內(nèi)部“傭金戰(zhàn)”愈演愈烈,嚴(yán)重影響了證券

2、公司健康有序的發(fā)展。
　　2012年5月,證監(jiān)會(huì)主席郭樹清在證券公司創(chuàng)新大會(huì)上,明確提出了證券公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革的方向,鼓勵(lì)證券公司發(fā)展多元化的盈利模式。在此背景下,本文通過分析SYWG證券公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)出該證券公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題。在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面、投行業(yè)務(wù)方面,提出了具體的創(chuàng)新措施。本文結(jié)合公司實(shí)際,在公司治理方面為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了基本保障,其中包括以上市為重點(diǎn)增強(qiáng)資本保障;建立事業(yè)部制管理模式;