H人壽保險公司財務集中管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的浪潮席卷了世界，信息技術的飛速發(fā)展，眾多企業(yè)都在紛紛擴大經(jīng)營規(guī)模，在世界各地建立起自己的子公司來搶占市場份額，從而越來越多的企業(yè)都建立起了集團化的經(jīng)營模式。在這個新經(jīng)濟時代，企業(yè)規(guī)模的擴張導致其運營的成本和難度不斷增加，經(jīng)營風險和財務風險不斷上升，財務控制效力難以跟上銷售擴張的步伐。所有權與經(jīng)營權不在一起的大型企業(yè)集團在財務管理方面怎么進行一個有效的掌控，特別是在高風險的保險行業(yè)，如何才能平衡好財務管

2、理力度與管理效率兩者之間的關系，選擇有效的財務控制方法已成為一個非常緊急的問題。
　　本文擬采用規(guī)范研究法與案例分析相結合的研究方法，先對財務控制模式的選擇進行探討，闡述了財務集中管理模式的演變過程，并以H人壽保險公司為例，對其財務集中管理的特點進行分析，進而分析其產生的成效。本文結構安排如下：首先，對財務集中理論起源財務控制進行理論分析，對其涵義和目的以及內部控制的基本理論進行闡述，為財務集中的研究奠定理論基礎。其次，對財務控制

3、模式的分析研究，通過對集權型、分權型和混合型三種控制模式的分析闡述，分析其中問題，并且得出財務集中控制是平衡三者一個度的最好模式。再次，在得出財務集中管理為最優(yōu)方法后，以H人壽保險公司為例，介紹其企業(yè)背景、基本的財務組織結構以及財務集中改革前后財務狀況的對比，結合其實施財務集中的主要指導思想和目標，分析其集中管理模式的特點，并對其集中管理產生的成效進行詳細分析。最后，總結其財務集中管理的積極意義和成效，并展望財務集中管理模式在其他保險公