貴州公路工程集團公司薪酬管理改進研究.pdf

1、薪酬是員工付出勞動獲得的相應報酬，也是企業(yè)員工生存、發(fā)展的重要保障。它不僅決定企業(yè)員工的生活水平和狀態(tài)，同時也能決定企業(yè)的盈利能力和水平。因此薪酬管理體系的建立和改進，對于企業(yè)來說應該是一件非常重要的事情，是需要企業(yè)高度重視的管理環(huán)節(jié)。薪酬管理作為人力資源管理重要職責之一，它不僅扮演了物質傳遞者的角色，它還扮演了企業(yè)價值觀傳遞者的角色，體現(xiàn)了企業(yè)對員工辛勤付出的態(tài)度，是否能夠公平對待企業(yè)的每個員工以及能否最大限度關注員工期望。
　

2、　本文以貴州公路工程集團公司薪酬管理體系為研究對象，在大量查閱資料，參考薪酬設計理論的基礎上，結合企業(yè)和行業(yè)特點，通過對行業(yè)情況，企業(yè)經(jīng)營情況，企業(yè)戰(zhàn)略及現(xiàn)行薪酬管理體系運行情況的分析，針對薪酬管控不規(guī)范，崗位薪酬水平差異較大，薪酬結構不合理，員工流失率高，員工缺乏公平感以及缺乏薪酬調整機制等問題，本文選擇以崗效工資制為突破點，通過崗位價值評估建立科學合理的崗位等級體系;通過建立寬帶薪酬來拓寬薪酬調整空間;通過調整薪酬結構和薪酬水平縮小