G物流公司全面薪酬管理體系設計.pdf

1、我國物流業(yè)發(fā)展迅猛，物流企業(yè)也隨之興盛，但在現(xiàn)實運行中，許多物流企業(yè)往往忽略了薪酬制度體系建設的重要性，薪酬的發(fā)放缺乏科學依據(jù)，隨意性較大，須不知正是這種情況嚴重阻礙了企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展壯大。
　　本文從薪酬的定義和功能入手，對全面薪酬管理和傳統(tǒng)薪酬管理進行了比較，介紹了國內(nèi)外全面薪酬的研究態(tài)勢和發(fā)展方向。通過多角度對G物流公司現(xiàn)行薪酬制度及執(zhí)行情況的分析，堅持問題導向，吸取借鑒全面薪酬管理體系設計理念，對G物流公司的薪酬管理制

2、度進行了重新設計，形成了該公司的全面薪酬體系設計方案。全面薪酬體系包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩個方面。經(jīng)濟性薪酬方面，崗位工資是內(nèi)部崗位價值與市場均值的線性回歸后的具有一定帶寬的工資標準，效益工資與員工考核緊密掛鉤，福利分為集體福利和個性化福利，充分體現(xiàn)薪酬的激勵作用。非經(jīng)濟性薪酬則包括員工基于工作特征和相關工作環(huán)境的報酬。最后對方案實施的預期效果進行了評價。
　　本文的主要創(chuàng)新在于解決一個實際企業(yè)的全面薪酬管理問題，同時為事業(yè)