轉(zhuǎn)型期中國(guó)紡織企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、1962年，托馬斯·庫(kù)恩提出科學(xué)范式的“前科學(xué)-常規(guī)科學(xué)-形成范式-反常-危機(jī)-科學(xué)革命-新范式取代舊范式-新常規(guī)科學(xué)”發(fā)展理論。今天庫(kù)恩的范式理論被重提，對(duì)理解科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新有著重大理論與實(shí)踐意義。
　　世界處于新產(chǎn)業(yè)革命期，發(fā)展中的中國(guó)正面臨一個(gè)新的時(shí)代:處于經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的調(diào)整期，中國(guó)要面臨后金融危機(jī)、后過(guò)渡期、后MFA、后工業(yè)化、后劉易斯拐點(diǎn)等多重發(fā)展困境

2、，同時(shí)存在能源衰竭，綠色環(huán)保約束和各類(lèi)成本上升、人民幣升值等問(wèn)題。在這樣的情境下，中國(guó)紡織企業(yè)必須拋棄追底殺低的增長(zhǎng)模式才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要通過(guò)管理模式創(chuàng)新突破舊的產(chǎn)業(yè)景框，解放生產(chǎn)力，解放新的動(dòng)力，啟動(dòng)新一輪增長(zhǎng)。
　　本文整理了范式、創(chuàng)新相關(guān)理論和內(nèi)涵，對(duì)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了界定，將中國(guó)紡織企業(yè)中的生產(chǎn)運(yùn)作方面的創(chuàng)新作為主要研究對(duì)象。以庫(kù)恩范式理論為框架，本文分析了工業(yè)文明發(fā)展三個(gè)階段闡述了紡織產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和管理發(fā)展歷程，研究

3、了管理模式的創(chuàng)新和變革。以改革開(kāi)放為分界線，本文歸納了60年中國(guó)紡織工業(yè)的發(fā)展，分析現(xiàn)階段中國(guó)紡織企業(yè)面臨的問(wèn)題，以及轉(zhuǎn)型期管理模式創(chuàng)新的條件規(guī)律。同時(shí)，結(jié)合中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)研和案例，總結(jié)了管理模式創(chuàng)新下的紡織企業(yè)的探索與實(shí)踐。
　　以互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，材料科學(xué)，生物醫(yī)藥和新能源革命引領(lǐng)的第三次工業(yè)革命，改變了社會(huì)關(guān)系，傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)以及市場(chǎng)，也將徹底顛覆管理模式。轉(zhuǎn)型期，原有的管理模式已經(jīng)陷入困境