關(guān)于中小商業(yè)銀行對(duì)上海市中小企業(yè)融資市場(chǎng)定位策略的探討.pdf

1、根據(jù)我國(guó)的承諾，我國(guó)將在2007年取消對(duì)外資銀行人民幣業(yè)務(wù)及地域的限制。這就意味著我國(guó)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不可避免的將面臨著外資銀行全方面的競(jìng)爭(zhēng)。中小商業(yè)銀行，由于規(guī)模小，實(shí)力弱，勢(shì)必受到較大的沖擊，生存環(huán)境將進(jìn)一步地惡化，尋找全新的“藍(lán)海市場(chǎng)”勢(shì)在必行。根據(jù)國(guó)外成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，中小商業(yè)銀行的信貸配給將不可避免的向中小企業(yè)傾斜。但對(duì)于我國(guó)而言，中小企業(yè)融資市場(chǎng)尚是中小商業(yè)銀行的“藍(lán)海領(lǐng)域”。盡早拓展中小企業(yè)融資市場(chǎng)不僅可以為銀行開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)

2、點(diǎn)，還可以全面地促進(jìn)中小銀行經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高，對(duì)中小商業(yè)銀行今后的發(fā)展有著非常重要的意義。 本文基于中小商業(yè)銀行的角度，運(yùn)用STP模型(細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)定位)對(duì)上海地區(qū)中小企業(yè)融資市場(chǎng)進(jìn)行分析。探討建立一套適合我國(guó)中小商業(yè)銀行發(fā)展的市場(chǎng)定位策略，并采取一系列的配套措施，如營(yíng)銷(xiāo)理念的變革，組織架構(gòu)的變革，信用體系的創(chuàng)新來(lái)確保市場(chǎng)定位策略的有效執(zhí)行，有助于提高中小商業(yè)銀行全面競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助其在新的一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)