建設(shè)項目合同管理信息系統(tǒng)需求研究.pdf

1、自20世紀(jì)中后期以來，信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用逐漸深入，從70年代的單項程序應(yīng)用、80年代的程序系統(tǒng)應(yīng)用、90年代的程序系統(tǒng)集成再到當(dāng)前基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺，建筑業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平也在不斷發(fā)展與進(jìn)步。但與制造業(yè)相比，建筑業(yè)信息化的深度和廣度仍相對落后，兩者之間存在巨大的“數(shù)字鴻溝”。面對日趨激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，建筑企業(yè)迫切需要改變當(dāng)前的管理技術(shù)和方法，增強競爭力和適應(yīng)性。
　　作為工程建設(shè)過程中雙方共同

2、遵守的最高行為準(zhǔn)則，合同既是工程實施中的管理目標(biāo)，也是項目參與者各項經(jīng)濟(jì)活動的參照依據(jù)。業(yè)主通過合同委托項目任務(wù)，控制工程的進(jìn)展，解決工作中的矛盾和爭議。合同管理在工程項目管理中有著特殊的地位，是成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、信息管理等職能的工作指南，對整個項目的實施起到總體控制的作用。
　　本文擬結(jié)合工程建設(shè)項目的特點以某市長江大橋項目為例分析建筑企業(yè)對于合同管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)需求。目標(biāo)系統(tǒng)基于B/S設(shè)計模式，將實現(xiàn)對項目合同工

3、作的全過程跟蹤管理和控制，除具備合同數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲、查詢等功能外，更重要的是還體現(xiàn)出企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化改造，實現(xiàn)項目整體各項管理職能的協(xié)同最優(yōu)化。
　　首先，綜述國內(nèi)外建設(shè)工程信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及合同管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用趨勢，確定研究的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和技術(shù)路線。其次，結(jié)合管理信息系統(tǒng)和建設(shè)項目合同管理的相關(guān)理論，分析典型建筑企業(yè)合同管理工作的業(yè)務(wù)流程，確定建設(shè)項目合同管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，詳細(xì)描述系統(tǒng)各模塊的數(shù)