SG人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、近幾年，全球鋼鐵形勢嚴(yán)峻，為了更加高效、精確地進(jìn)行人力資源管理，SG集團(tuán)必須實現(xiàn)人力資源信息化管理，提高工作效率，提高管理水平，保障SG集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文系統(tǒng)地運(yùn)用所學(xué)項目管理知識，重點(diǎn)對人力資源信息化項目進(jìn)度計劃的管理進(jìn)行論述，主要研究內(nèi)容包括以下三個方面:
　　(1) SG集團(tuán)人力資源信息化的現(xiàn)狀與問題分析。這部分內(nèi)容主要通過對SG集團(tuán)人力資源信息化現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，找出制約SG集團(tuán)人力資源信息化發(fā)展的主

2、要因素，進(jìn)而明確下一步的改進(jìn)方向。
　　(2)項目管理的理念和方法在SG集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的運(yùn)用。這部分內(nèi)容在對項目背景、特點(diǎn)簡要分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項目管理的方法對SG集團(tuán)人力資源信息化項目進(jìn)行管理和實施，確定項目的范圍，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，將項目工作進(jìn)行分解。
　　(3)對SG集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度管理進(jìn)行研究，對項目進(jìn)度計劃編制、項目進(jìn)度實施與控制進(jìn)行分析。這部