我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理問題研究.pdf

1、資產(chǎn)負(fù)債管理在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位,代表著國際上商業(yè)銀行經(jīng)營管理的先進(jìn)水平,它是一種全方位的管理方法,是商業(yè)銀行為達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo),對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。我國自1994年全面推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,對資產(chǎn)負(fù)債從單純的比例管理逐漸擴(kuò)展到資產(chǎn)負(fù)債表管理,在理論和實(shí)踐中有了很大的創(chuàng)新,商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理水平也有了很大的提高。然而始于2007年的全球金融危機(jī),暴露了資產(chǎn)負(fù)債管理的一系列問題和缺陷。面對金融危機(jī)

2、后復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境以及利率市場化的改革,我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面,我國商業(yè)銀行利潤來源嚴(yán)重依賴?yán)⒉?另一方面,我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理一直處于有利的監(jiān)管環(huán)境下。隨著利率市場化改革的深化,今后銀行業(yè)的競爭必然十分激烈。那么促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債管理轉(zhuǎn)型,提高資產(chǎn)負(fù)債管理效能成為商業(yè)銀行提高核心競爭力的必然選擇。
　　首先,本文回顧了西方商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論的發(fā)展過程,討論了現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的方法;其次,介紹了

3、我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的歷史沿革,并從我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債的總量、結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債管理三個(gè)角度對現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析;再次,以NIM為核心,同時(shí)輔助參考ROA,考察我國商業(yè)銀行運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債管理的效能;然后,根據(jù)前文的分析提出我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)階段存在的問題,這些問題表現(xiàn)為金融監(jiān)管較嚴(yán)導(dǎo)致金融創(chuàng)新不足、商業(yè)銀行對資產(chǎn)負(fù)債管理的重視程度不夠、管理方法單一、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理和資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高等方面;最后,針對上述問題,從監(jiān)管