我國電子商務企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究——以阿里巴巴為例.pdf

1、20世紀90年代末期，互聯(lián)網開始進入我國市場，并由此開啟了漫漫發(fā)展之旅。在這20年間，我國的電子商務依靠互聯(lián)網發(fā)展迅猛?；ヂ?lián)網進入中國僅10年，中國便以2.53億網民數(shù)超過美國成為全球互聯(lián)網人口第一大國?；ヂ?lián)網與電子商務正在逐步改變著人們的生活，從電腦到手機平板，從PC端到移動端，從線下到線上，花樣百出，團購風，網購風，風潮涌動，沒有人知道接下來又會有怎樣的驚喜。近兩年，電商企業(yè)紛紛進行國際化拓展，但效果不太顯著，與預期仍存在一定差距。

2、那么，電商企業(yè)國際化為何四處碰壁，其戰(zhàn)略有何不同，應該如何走出去，在這些方面進行探索對于中國電商企業(yè)國際化發(fā)展具有重要意義及參考價值。
　　本文從企業(yè)國際化階段入手，對國內外市場進行分析，了解本國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀及國外市場及產業(yè)發(fā)展情況。市場規(guī)模有多大？都有哪些細分市場？市場是否過于集中？企業(yè)發(fā)展情況如何？發(fā)展是否呈現(xiàn)出地域性特點？國外市場現(xiàn)狀對我國電子商務企業(yè)國際化拓展是否有影響？其國際化傾向于怎樣的區(qū)位選擇？未來發(fā)展具有怎樣的

3、趨勢？充分了解市場整體情況后，本文從企業(yè)內部層面和市場外部層面對電商企業(yè)的國際化動因進行探尋。
　　對于整體的大環(huán)境以及企業(yè)為什么進行國際化有所了解后，本文以阿里巴巴為例，具體分析其國際化過程及戰(zhàn)略。通過對其發(fā)展境況的梳理，了解阿里巴巴的發(fā)展狀況。從發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)位選擇、戰(zhàn)略選擇、實施保障五個方面對阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略進行探尋，并與傳統(tǒng)戰(zhàn)略進行比較，發(fā)現(xiàn)產生差異的本質不同，最后結合阿里巴巴日本失利的情況，總結經驗，這對于研