RL設(shè)計院績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，隨著我國加入WTO組織，廣大設(shè)計部門如何提高設(shè)計工作的時效性以應(yīng)對外資設(shè)計公司帶來的強烈挑戰(zhàn)是亟待面對的問題，而優(yōu)化績效管理無疑是提高設(shè)計工作的最好方法。通過對設(shè)計行業(yè)的觀察，我國的設(shè)計行業(yè)已經(jīng)開始立足于自身條件改良績效管理模式以適應(yīng)新形勢的挑戰(zhàn)，但從實際效果看大多停留在考核技術(shù)、壓縮成本的傳統(tǒng)思路上。
　　鑒于此，本文試圖從一個全新角度來考察績效水平及其管理。為了擺脫傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，本文建立了一套

2、完整、高效的績效管理流程體系，該體系同時關(guān)注績效形成過程以及績效結(jié)果地持續(xù)改進，兩者相輔相成推動績效水平不斷提升。同時，本文將PDCA理論運用于績效管理體系構(gòu)建，充分發(fā)揮PDCA循環(huán)在持續(xù)改進績效、促進績效水平螺旋式上升方面的重要作用?；赑DCA思想構(gòu)建的績效管理體系，具有集系統(tǒng)性、科學(xué)性、動態(tài)性和持續(xù)性為一體的現(xiàn)代化績效管理體系的特征，為改善績效管理現(xiàn)狀提供了新的出路。
　　本文通過對RL設(shè)計院目前在績效管理方面存在的問題加以