博朗品牌中國(guó)市場(chǎng)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步增長(zhǎng)，人民消費(fèi)水平的快速提升和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，我國(guó)已成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ男〖译娛袌?chǎng)。龐大的消費(fèi)群體、巨大的商業(yè)利益和誘人的發(fā)展前景，引發(fā)了國(guó)內(nèi)外小家電生產(chǎn)廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)上擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同行業(yè)各品牌間竟相模仿和追隨。市場(chǎng)上的產(chǎn)品和營(yíng)銷手段也都呈現(xiàn)出日益同質(zhì)化，從而導(dǎo)致了行業(yè)盈利能力和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的下降，各品牌只能通過(guò)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)才能吸引顧客。最終，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌美譽(yù)度也遭受

2、重挫。在這日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，博朗品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大下降，使得銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出緩增甚至下降的發(fā)展趨勢(shì)。如果博朗品牌不能及時(shí)調(diào)整策略，未來(lái)的發(fā)展空間必然受到擠壓，最終，該品牌的日常運(yùn)營(yíng)也難以維系并退出中國(guó)市場(chǎng)。
　　本文利用SWOT分析法對(duì)博朗品牌目前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷和差異化營(yíng)銷等理論方法，為該品牌找到適合自己發(fā)展的差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，為博朗品牌及其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有效避開同質(zhì)化惡性競(jìng)

3、爭(zhēng)，并提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供一些理論和實(shí)踐的參考。
　　首先，本文對(duì)博朗品牌自身的優(yōu)勢(shì)和小家電行業(yè)狀況以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等宏觀因素進(jìn)行了分析，總結(jié)出博朗品牌自身所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及小家電行業(yè)的潛力巨大。博朗品牌完全可以通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇贏得市場(chǎng)。隨后，本文對(duì)博朗品牌自身的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)以及在行業(yè)中所面臨的威脅因素進(jìn)行了分析，總結(jié)出博朗品牌想要取得市場(chǎng)的成功還面臨著巨大挑戰(zhàn)，公司只有通過(guò)實(shí)行差異化的營(yíng)銷