日本資生堂在中國市場的品牌營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過改革開放后二十多年來的快速發(fā)展，中國化妝品行業(yè)經(jīng)歷了從無到有，中國化妝品市場也從外資品牌獨(dú)占逐漸發(fā)展為各大品牌百花齊放，目前的中國化妝品市場已經(jīng)是全球第四，亞洲第二，取得了前所未有的成就?；瘖y品行業(yè)已經(jīng)成為一個規(guī)模龐大并生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)大軍，同時化妝品市場的競爭也越來越激烈。無論是國內(nèi)還是國外的品牌，紛紛竭盡全力制定先進(jìn)的品牌營銷戰(zhàn)略，只為能夠在中國化妝品市場這塊富裕之地占領(lǐng)一個席位。
　　本論文以2011年-2012年日本資生

2、堂品牌在中國市場出現(xiàn)疲軟狀態(tài)為例，通過運(yùn)用品牌營銷戰(zhàn)略理論總結(jié)出影響品牌營銷戰(zhàn)略的四大要素，再運(yùn)用PEST模型分析了該品牌市場外部環(huán)境，并使用比較管理方法對比分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，綜合判斷其品牌營銷戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，并總結(jié)出日本資生堂在中國化妝品市場上采用的品牌營銷戰(zhàn)略的三大問題：多品牌戰(zhàn)略造成定位重疊且不清晰，客群被分散；拓展各類銷售渠道的同時又未能做好監(jiān)管工作，導(dǎo)致產(chǎn)品美譽(yù)度下降；核心價值的“三高”戰(zhàn)略不能夠緊跟時代步伐，宣傳渠道狹窄。本

3、研究為日本資生堂設(shè)計(jì)了一一對應(yīng)的品牌營銷戰(zhàn)略優(yōu)化方案：①更新品牌定位②改革銷售渠道③擴(kuò)大宣傳推廣，為該品牌在中國化妝品市場上的競爭提供支持。上述三大優(yōu)化方案自2013年開始逐步實(shí)施，經(jīng)過一年的市場考驗(yàn)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示日本資生堂在中國市場上正在緩慢復(fù)蘇。
　　從公司的角度來看，品牌營銷戰(zhàn)略中的優(yōu)勢需要繼續(xù)加以發(fā)揮，并繼續(xù)優(yōu)化升級成為攻占市場的利器；而另一方面，品牌營銷戰(zhàn)略中的劣勢則需加以修改或調(diào)整，特別需要剔除不適用于中國市場的部分，